我想大经营应该从小就听过龟兔赛跑的故事，那时乌龟给我们树立一个努力奋斗意志坚强的形象，从小我们受到的教育也是要向乌龟的这品质学习，因为我们绝大多数的人是能力平平的“乌龟”，而不是拥有非凡天赋的“兔子”。也是鼓励我们普通人的一种精神象征。

当今社会像兔子一样的企业很多，他们原本有着很好的先天条件，也可以跑的很快，可是因为自己的骄傲，最终还是失败了，现实中也有这种企业很多，他们在发展的过程中忽视了自身企业建设，像是三鹿奶粉，只是一味追求利益，抛弃企业应该担当的责任，弃人着，终被弃，最终还是面临企业的倒闭。
当前，希望做兔子的企业很多，兔子：灵活、跑得快，对想做兔子的企业来说，一方面要找准目标，否则跑得越快离真正的终点越远；另一方面，千万别因为一时跑得快而迷失了自己；对想做乌龟企业来讲，一方面不要因为做乌龟而失去兔子的灵活和速度；另一方面更不能因为追求稳健而忽略了创新。
其实，不管怎样发展，不管是做乌龟还是兔子，关键是结合企业自身情况，采用“匀速理论”。企业好比一列火车，在行进中的速度控制要非常好，跑得慢了会掉队，跑得太快容易出轨，只有在不同阶段保持一定的匀速前进，即不掉队，又能控制，这才是最好的状态。这也是没有办法，因为企业要生存和发展，但鉴于自身的实力，既不能和大品牌抗衡，又不能耗掉时间的成本。食用油灌装机企业发展快，市场的发展不等人，不能在较短的时间占据一个有利的位置，很可能被淘汰。

对于食用油灌装机企业来说，既不要单纯地认为自己跑得快就一定能赢，也不要单纯地认为自己跑得慢就一定会输！输赢只可能是暂时的，今天的输可以换来明天的赢，今天的赢也可能会变成明天的输。
有时一个企业坚持自己的原则，过于在乎本企业利益，就有可能给迷失本心，其实兔子和乌龟都各有特点和缺点，我们就要不断的取长补短，克服不利因素，把长处发挥到最大。对食用油灌装机企业，既不要单纯做兔子，也不要仅仅做乌龟。取长补短，突出优势，规避劣势，以大局为重，才能取得长久的发展！